Ressources Humaines

Le paysage humain des entreprises est aujourd’hui bouleversé : allongement de la vie professionnelle, cohabitation de trois générations aux aspirations et rapports au travail hautement disparates, sensibilité accrue vis-à-vis de la qualité de vie au travail et approche responsable des diversités. Les services proposés par les DRH doivent s’adapter, proposer des approches individualisées tout en restant « industrielles », pour permettre à chacun d’évoluer positivement, de développer son engagement, et de délivrer la performance attendue.

Et toujours maîtriser la performance de la fonction RH

La maîtrise des coûts reste une préoccupation permanente pour l’entreprise comme pour la fonction RH : lean, mutualisations, Centres de Services Partagés…

Dans le domaine du développement RH, les Directions doivent intégrer les nouveaux usages et moderniser en profondeur la formation, le recrutement, la mobilité, pour répondre à une exigence de fiabilité, d’accessibilité, de proximité et d’innovation des services RH.
Nous pouvons intervenir sur des diagnostics de processus RH (recrutement, identification de potentiels, fidélisation, gestion de carrière, GPEC, REM, REC…), d’organisation interne (gestion de conflits d’équipes) ou centrés sur différentes thématiques (risques de discrimination, égalité professionnelle, accompagnement d’expatriation…)
Nous aidons également nos clients à définir de nouvelles politiques RH, réfléchir sur une redéfinition de process, construire de nouveaux outils d’évaluation ou de nouveaux référentiels de critères de sélection…
Enfin nous co-construisons de nouveaux dispositifs afin d’accompagner le changement au sein de leurs organisations pour être en ligne avec leurs nouvelles stratégies.

Diagnostic de processus et d’outil RH :

  • Indicateurs clés RH
  • GPEC
  • Gestion des potentiels
  • Recrutement
  • Mobilité interne
  • Évaluation
  • Intégration
  • Promotion
  • Entretiens carrières

 

Développement de projets RH :

  • Construction d’une synergie entre RH, Direction et Management
  • Préconisation d’outils d’évaluation et d’aide à la décision
  • Élaboration d’un référentiel des compétences (REC) pour l’identification des potentiels
  • Élaboration d’un référentiel des emplois et métiers (REM).
  • Politique de développement des potentiels (parcours et mobilité)